Formation & création

Pierre Saal,
Expert en IA
Générative.

Formateur et créatif, j’accompagne les équipes dans leurs usages de l’IA et les agences dans leurs projets d’images et de films.

Découvrir mes créations

Portrait génératif : silhouette argentée, lunettes miroir, lumières rouges et turquoise — Exploration générative

Matière abstraite aux strates noires et blanches

De nouvelles possibilités.
Un regard humain.

Transmettre

Faire de l’IA une pratique utile au quotidien, à partir des vrais besoins de vos équipes.

La formation

Créer

Explorer des univers visuels et donner forme aux idées des agences et des porteurs de projets.

Les réalisations

Création

De l’idée
à l’image.

Films et images créés avec l’IA générative, pour des agences, des projets de marque et des explorations personnelles. Une sélection de mes réalisations.

The Witches Hunt

Court métrage IA

Illustration animée de collaborateurs et de flux documentaires pour AXA

AXA · Agentic AI

Film explicatif · 2 min 44

Un homme et un chien guide s’étirent au réveil, dans deux scènes en miroir

Chiens guides d’aveugle

Agence 4Août · Appel d’offres · 47 s

Burger

Création vidéo · 7 s

Une capsule chromée et des anneaux colorés flottent dans un paysage extraterrestre

L’Oréal · Color Capsule

Création vidéo · 26 s

Et au fil des explorations.

Images, matières, univers.

Portrait argenté dans un paysage rouge et turquoise

Explorations visuelles

Planche de storyboard et images d’un univers végétal doré

Du storyboard à l’image

Strates et lignes de matière abstraite en noir et blanc

Matières génératives

Formation

Moins de théorie.
Plus de pratique.

Mes formations en IA générative partent de ce que vos équipes font déjà. Je les accompagne pour intégrer ChatGPT, Gemini et Claude à leur métier, construire leurs assistants et garder la main sur les résultats.

Prendre rendez-vous

cas d’usage dans la bibliothèque
Elessar Labs, pour 15 services.

Gemini · ChatGPT · Claude

À quoi ça sert, concrètement ?

Quelques cas issus de ma bibliothèque d’assistants.

DirectionDes notes aux décisions.

Transformer les notes d’un comité de direction en compte rendu exploitable.

Au départ: Les notes brutes de la réunion.
À l’arrivée: Une synthèse, les décisions prises et un plan d’actions avec responsables et échéances.

Les points ambigus sont signalés pour validation.

Ressources humainesPréparer une vraie arrivée.

Construire un kit d’intégration adapté au nouveau collaborateur.

Au départ: Le poste, l’équipe et le contexte d’arrivée.
À l’arrivée: Un parcours d’accueil, des checklists RH et manager, et un questionnaire d’étonnement.

Le manager ajuste le parcours à la réalité de l’équipe.

CommercialStructurer une proposition.

Passer du besoin client à une proposition commerciale personnalisée.

Au départ: Le besoin, l’équipe proposée et les éléments de tarification.
À l’arrivée: Une proposition organisée en sections, avec plusieurs formulations de conclusion.

Les engagements et montants restent à valider par le commercial.

Marketing & communicationDonner un cap aux contenus.

Construire un planning éditorial adapté aux objectifs de communication.

Au départ: Le positionnement, les publics et les canaux de publication.
À l’arrivée: Un calendrier de contenus avec des angles, des formats et une cadence de publication.

L’équipe garde le choix des sujets et la validation éditoriale.

AchatsRendre les devis comparables.

Comparer les offres fournisseurs sur une même grille de lecture.

Au départ: Plusieurs devis avec leurs prix, délais, garanties et conditions.
À l’arrivée: Un tableau normalisé qui fait ressortir les différences et les points à clarifier.

Les critères et le choix final appartiennent à l’acheteur.